新征程 奋进路|趁热打铁 为实现“三个确保”加压奋进！
潮涌江淮千帆竞 奋楫争先正当时
骄阳似火 大干正酣
进入六月以来 全国各地气温持续攀升
六院全体干部职工抢抓机遇
全面掀起大干热潮
为实现“三个确保”加压奋进
真抓实干抢先机
争分夺秒打硬仗
2022年，210所科研生产任务持续增长，全面完成年度生产任务面临巨大的考验。全所上下紧盯“三个确保”的目标，积极克服疫情等不利影响，抓关键、补短板，扑下身子实干，动起脑子巧干，加快节奏速干，全力迎接挑战。
受前置工序影响，某重点产品时间紧、任务重、生产压力大。六月初，大批量产品回所，总装工房里每天都是一片热火朝天的繁忙景象。四车间热处理班及时组建党员攻坚团队，带领全员24小时连轴转，弥补设备短板，确保生产任务不掉队。今年夏天来得又早又急，刚入六月，西安连续高温天气便接踵而来。高温天气坚守在火炉边，滚滚热浪从炉门一波波袭来，航天蓝的工作服一次次被汗水浸透，而他们依然拿起火钳强忍皮肤的灼烧感有条不紊地为产品进行淬火处理，在攻坚的关键时刻用火热的心淬炼产品品质，用辛勤的汗水浇灌收获。
进入二季度，210所智能装备事业部坚持防疫不放松、业务不停歇，一手抓产品交付，一手抓市场开拓，努力交出一份满意的发展答卷。针对献血屋产品交付相对集中的情况，项目办提前策划，靠前准备，紧贴交付地疫情常态化防控的窗口期，合理安排生产、发运及现场施工各环节，争分夺秒、见缝插针，按节点完成了西安市小寨献血屋、四川省凉山州献血方舱、云南省文山州献血屋和新疆伊犁献血屋的生产交付及启用工作。同时项目办不断加大市场调研和产品推广力度，着力推动西安本地青龙寺、高新万达广场、北客站、浐灞生态区等献血方舱产品落地，根据疫情情况及时委派人员前往内蒙古呼和浩特、天津、云南普洱和西双版纳等地拓展市场，为下半年的合同订单奠定基础。
目标一致，那就冲吧！
6月下旬，在红峡公司二车间刚刚结束生产的作业现场，祁根山、池永生和青阳正在讨论新换工装的适用性。“通过增加工装、改造组件、优化生产，以往6天3轮的生产周期缩短到了两天。创新让我们实实在在看到了效果，尝到了甜头。”浇注组组长青阳说。
上半年，红峡公司聚焦主责主业，履行强军首责，深入贯彻落实六院工作会精神，积极应对新发展阶段面临的机遇与挑战，持续强化疫情常态化管控，迭代分析科研生产计划执行和供应链管控风险，合理调配资源。受新冠肺炎疫情和原材料供应影响，4月份科研生产才步入正轨，虽起步晚但势头猛，连续三个月生产量屡创新高。
全体干部职工闻令而动， 面对紧急任务，红峡人“不讲条件、不打折扣、不容懈怠，誓保产品交付”。各项资源向一线集中、各类人员向一线集结，保证问题不过夜、生产不停顿。
一车间贴片组为了克服人手不足和产品配套不及时的影响，每天主动延长作业时间，同期相比产能提升1.5倍。最多的一天，18名职工鏖战十多个小时啃下了16台产品贴片的“硬骨头”，并且利用两个晚上的时间把32个绝热好的顶盖交付到下道工序。一车间固化组自觉多压担子，由以往白、中、夜三个班改成白、夜两个班，虽然单人劳动强度增加了，但生产效率大幅提高。很多职工感慨道：“这才是生产该有的样子！”
各党支部围绕中心，针对“急难险重新”任务，组织成立党员突击队，在紧急任务、技术攻关、工艺优化中党员冲锋在前，发挥了示范引领作用。二车间充分挖掘、盘活手中的工房、设备、工装资源，针对大中小不同型号产品匹配不同的组织模式。特别是围绕中型产品，采取多发串装模式，最大发挥工位、芯模和混合设备的能力，并在近期生产中得到验证。去年年底改造完成的硫化箱成为精确控温的利器，减少了产品升降温过程中的无效时间。
七车间碾片组和三车间喷漆组作为负责首尾工序的班组，基本放弃了节假日，但他们的目标却一致，一个是稳定供给有保障，另一个确保节点没商量。酷暑难耐，服务保障中心立即贴心地把绿豆汤送到生产一线，大家纷纷点赞。
红峡忙不停，金峡也“毫不示弱”。为提升营业收入和利润，金峡公司的营销人员赴四川、访包头，日夜兼程，风雨无阻。在确保原材料供应的同时抓住机遇，锁定高价值产品的销售订单，既保障生产线满负荷运转，也为圆满完成各项指标奠定基础。
红峡人始终保持“征衣未解再跨鞍”的奋斗状态，为了共同的事业，为了共同的目标，凝聚起心往一处想、劲往一处使的强大合力，面对前进道路上的一切困难和挑战，勇往直前，携手前行！
凝心聚力 实现“三个确保”
进入6月份，江河公司进一步明确年度经营管理和科研生产目标任务，细化工作举措，以上下一盘棋的理念，狠抓重点工作和责任落实，以凝心聚力、求真务实的推进机制按下经营管理和科研生产工作的“加速键”。
针对科研生产任务重、时间节点紧等形势，公司两级党组织主动出击，党委班子成员到各党支部联系点或主管业务单位，现场联系解决实际问题；各党支部组建党员突击队，围绕生产过程中的重点、难点工作，随时响应任务需求，全力保障科研生产进度；结合“安全生产月”“质量提升”“生产攻坚”等活动载体，科学统筹、精心组织，引领广大干部职工向完成年度目标任务发起冲刺，全面掀起安全生产攻坚热潮。与此同时，持续强化全员“零缺陷”质量意识，广泛开展航天质量文化、六院和公司质量核心理念等的宣传教育，组织30余名管理、设计和型号“两总”观看集团公司质量警示录，对公司典型质量案例进行剖析、分级发布质量案例库，组织242人次进行质量案例学习，逐步提高人员质量意识，筑牢产品生产质量防线。
公司各生产车间围绕生产计划安排，细化分解工序、强化责任落实，全力抢时间、赶进度，确保完成目标任务。正值早上8点钟，公司总装生产工房已经忙成一片，虽是周末，可繁重的生产任务接踵而至，为了将生产任务保质保量完成，给出厂交付预留足够时间，分厂领导带头从周四开始用四天时间，穿插两轮某型号任务总装，各型号产品转运、总装、测试及出厂交付各个环节都按着生产安排有序开展，连续四天组员都是分线、分区的作业模式，齐心协力给节点任务压缩时间，为某产品批量装配任务的完成打好坚实的基础。“人手不够，我们突击队来！”面对常态化的“时间紧、任务重”的生产形势，装药分厂“汗马”党员突击队队员纷纷站出来，在各项任务中说干就干，完成了多次突击任务，用实际行动助力科研生产圆满完成。
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来源：210所 红峡公司 江河公司
编辑：冯靖
校对：张彦芳
审核：张煜
监制：王玉祥